近日，內(nèi)蒙古能源集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈管理部以及蒙能物資公司、蒙能數(shù)科公司一行赴北京國電工程招標(biāo)有限公司（以下簡稱“招標(biāo)公司”）開展業(yè)務(wù)調(diào)研交流。本次交流主要目的是進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購全流程管理，破解采購工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，筑牢合規(guī)風(fēng)控底線，持續(xù)提升招標(biāo)采購工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，對標(biāo)先進(jìn)找差距，互學(xué)互鑒共提升。

　　交流會(huì)上，雙方分別介紹了各自招標(biāo)采購工作體系、制度建設(shè)、流程管控、隊(duì)伍建設(shè)及日常運(yùn)營管理等基本情況，雙方緊扣供應(yīng)鏈管理、招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)智化、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)建設(shè)、倉儲(chǔ)管理等方面進(jìn)行深入交流。圍繞當(dāng)前招標(biāo)采購工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，雙方展開深入、細(xì)致的交流研討，重點(diǎn)針對采購方式精準(zhǔn)選擇、采購文件合規(guī)審核、開評標(biāo)現(xiàn)場規(guī)范管理、評審流程優(yōu)化、全過程風(fēng)險(xiǎn)防控、遠(yuǎn)程異地評標(biāo)應(yīng)用、供應(yīng)商信用管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)交換工作思路與實(shí)操方法。

　　下一步招標(biāo)公司將以此次調(diào)研交流為契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，細(xì)化全流程操作規(guī)范，深化數(shù)字化、智能化賦能，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立常態(tài)化交流學(xué)習(xí)機(jī)制，提升專業(yè)能力，結(jié)合蒙能集團(tuán)實(shí)際情況，提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理部、物資公司相關(guān)部門、招標(biāo)公司、電商公司、先一公司相關(guān)人員，蒙能集團(tuán)供應(yīng)鏈管理部、蒙能物資公司、蒙能數(shù)科公司相關(guān)人員參加本次調(diào)研交流。（張靖琪）