中國(guó)水利電力物資天津有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資天津公司”）組織開(kāi)展了3月采購(gòu)專項(xiàng)集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)覆蓋各項(xiàng)目部及招標(biāo)采購(gòu)部全體業(yè)務(wù)人員，旨在深化制度理解、傳導(dǎo)監(jiān)督壓力、筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，切實(shí)提升采購(gòu)規(guī)范化水平與服務(wù)保障能力。

　　培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)整合了制度宣貫、采購(gòu)工作通報(bào)與案例研討三大板塊。在制度學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，聚焦電力工程建設(shè)管理的核心合規(guī)要求，重點(diǎn)強(qiáng)化采購(gòu)文件編制質(zhì)量、公平公正原則執(zhí)行及分包管理規(guī)范，明確全流程風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；同時(shí)結(jié)合能源保供工作方案，深入解讀“六杜絕、一確保”目標(biāo)要求，凸顯采購(gòu)環(huán)節(jié)在保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)中的基礎(chǔ)作用。在采購(gòu)工作通報(bào)環(huán)節(jié)，傳達(dá)了中國(guó)大唐集團(tuán)2026年采購(gòu)監(jiān)督“集中治理+系統(tǒng)整治”雙主線任務(wù)，涵蓋采購(gòu)周期壓縮、成功率提升等量化目標(biāo)，并部署專項(xiàng)檢查安排，要求壓實(shí)主體責(zé)任、深化問(wèn)題整改。在案例研討環(huán)節(jié)，聚焦采購(gòu)計(jì)劃階段典型違規(guī)情形，深入剖析規(guī)避招標(biāo)、降級(jí)采購(gòu)、違規(guī)續(xù)簽等十余類高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的根源，強(qiáng)化源頭防范意識(shí)。

　　針對(duì)公司要求，培訓(xùn)進(jìn)一步明確了后續(xù)行動(dòng)方向：一是強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控。建立采購(gòu)成功率、周期等核心指標(biāo)月度監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)標(biāo)先進(jìn)分子公司，針對(duì)性制定提升措施，確保年內(nèi)招標(biāo)周期壓降至35天內(nèi)、三級(jí)非招采購(gòu)周期控制在10天內(nèi)，成功率提升至90%以上。二是深化代理機(jī)構(gòu)與評(píng)標(biāo)管理。將代理機(jī)構(gòu)履職、專家評(píng)審規(guī)范及評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管控納入“四個(gè)到位”專項(xiàng)工作范疇，開(kāi)展常態(tài)化交叉互查與智能監(jiān)管穿透核查，嚴(yán)控排斥潛在投標(biāo)人、評(píng)審不公允等風(fēng)險(xiǎn)。三是筑牢保供服務(wù)防線。組織學(xué)習(xí)工程采購(gòu)時(shí)序要求，提前銜接項(xiàng)目進(jìn)度與采購(gòu)計(jì)劃，完善保供應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)決杜絕因采購(gòu)代理滯后引發(fā)的保供事件；同步推進(jìn)二級(jí)長(zhǎng)協(xié)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化框架采購(gòu)的成本與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。（馬宇）