一季度，蘇晉塔山發(fā)電公司錨定年度目標(biāo)，凝心聚力、攻堅克難，堅持以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)拇_定性應(yīng)對外部形勢的不確定性，扎實(shí)推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。發(fā)電量較計劃值超發(fā)2億千瓦時，營業(yè)收入、利潤、供電煤耗等主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成序時進(jìn)度，以實(shí)干實(shí)績順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
 
　　安全管控持續(xù)穩(wěn)定夯基礎(chǔ)
 
　　公司牢固樹立“安全就是效益”發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首位，高位統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，以安全一號文部署全年安全工作，制定了10個方面29項重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行“一月一重點(diǎn)”清單化推進(jìn)，層層壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。一季度開展3次專項安全隱患大檢查，累計排查一般隱患30項，到期整改率100%。嚴(yán)格落實(shí)外委單位“一項目一管理、一項目一檔案”要求，全面推行外委人員“一人一碼、全程溯源”精準(zhǔn)管控，強(qiáng)化高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場全過程、全流程旁站監(jiān)督管控，突出抓好外委外包項目安全管理與現(xiàn)場管控。實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停”、環(huán)保“零事件”、人員“零傷害”的安全目標(biāo)。
 
　　效能提升精準(zhǔn)發(fā)力挖潛能
 
　　生產(chǎn)系統(tǒng)積極應(yīng)對機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行形勢，編制專項技術(shù)措施，扎實(shí)開展“防非停”專項治理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，緊抓機(jī)組參數(shù)精細(xì)化調(diào)整，科學(xué)優(yōu)化250MW-400MW負(fù)荷段協(xié)調(diào)控制，一季度主再熱汽溫均值突破567℃，3號機(jī)組C修后漏風(fēng)率降至6.5%以下。檢修部門堅持“大缺陷不過天，小缺陷不過夜”，加強(qiáng)消缺全過程監(jiān)督，總體消缺率保持98%以上，樹立“假期不停工、調(diào)停即檢修”導(dǎo)向，充分利用春節(jié)及機(jī)組調(diào)停窗口，優(yōu)質(zhì)完成3號機(jī)組C修、4號機(jī)組停備臨修，修后機(jī)組運(yùn)行參數(shù)良好，設(shè)備可靠性得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行的良好局面。
 
　　經(jīng)營管控靶向施策增效益
 
　　聚力聚焦電力現(xiàn)貨市場，統(tǒng)籌電量、電價、煤價聯(lián)動調(diào)控，動態(tài)調(diào)整邊際成本，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組啟停調(diào)峰與出力策略，精準(zhǔn)捕捉高價發(fā)電時機(jī)，科學(xué)規(guī)避低價運(yùn)行虧損，不斷提高機(jī)組利用小時的含金量，一季度全口徑電價顯著高于中長期簽約電價。密切跟蹤燃煤市場價格走勢，科學(xué)把握采購時機(jī)，統(tǒng)籌優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，在保障燃煤穩(wěn)定供應(yīng)的前提下，實(shí)現(xiàn)入廠煤標(biāo)煤單價同比下降137元/噸。全方位強(qiáng)化成本管控，深挖內(nèi)部降本潛力，從生產(chǎn)服務(wù)、物資采購、費(fèi)用管控等各個環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)、多措并舉降低經(jīng)營成本，檢修技改、物資采購、財務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用壓降均取得顯著成果，公司經(jīng)營質(zhì)效和市場競爭力持續(xù)提升。
 
　　下一步，公司將以首季“開門紅”為新起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，乘勢而上，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，深化節(jié)能挖潛增效舉措，全面提升經(jīng)營管理水平，以更飽滿的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)能源板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)塔電力量。