4月底，中國(guó)水利電力物資天津有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資天津公司”）招標(biāo)采購(gòu)部組織召開4月招標(biāo)主批次復(fù)盤交流會(huì)，部門相關(guān)工作人員參會(huì)，共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問題、謀劃改進(jìn)方向。

　　會(huì)上，對(duì)4月招標(biāo)批次工作進(jìn)行全面復(fù)盤匯報(bào)，圍繞采購(gòu)周期、采購(gòu)成功率、招標(biāo)文件編制、評(píng)審組織流程、供應(yīng)商管理等多個(gè)維度，梳理了本月招標(biāo)采購(gòu)工作的整體情況，重點(diǎn)剖析了過程中出現(xiàn)的流程銜接、細(xì)節(jié)把控、溝通協(xié)調(diào)等方面的問題與不足，并對(duì)典型案例進(jìn)行深入拆解分析。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，招標(biāo)采購(gòu)工作是企業(yè)合規(guī)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、成本控制與運(yùn)營(yíng)效益。全體工作人員要以此次復(fù)盤交流會(huì)為契機(jī)，一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向，針對(duì)本次復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改措施與完成時(shí)限，確保逐項(xiàng)整改落實(shí)到位；二是優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步梳理完善招標(biāo)采購(gòu)全流程管控機(jī)制，提升工作的規(guī)范性與高效性；三是提升專業(yè)能力，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)實(shí)操技能的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，打造一支專業(yè)過硬、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)隊(duì)伍；四是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，保障后續(xù)招標(biāo)采購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

　　下一步，招標(biāo)采購(gòu)部將以此次復(fù)盤為起點(diǎn)，持續(xù)深化問題整改，優(yōu)化管理流程，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)范化、精細(xì)化水平，為中水物資天津公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢采購(gòu)管理防線。（許鵬）