今年以來(lái)，中水物資成都公司貴州項(xiàng)目部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年供應(yīng)鏈管理工作部署，分類分批推進(jìn)智能評(píng)審試點(diǎn)，非招智能輔助評(píng)審應(yīng)用取得階段性突破。4月份累計(jì)完成詢比采購(gòu)60項(xiàng)，其中30項(xiàng)成功應(yīng)用智能輔助評(píng)審，應(yīng)用比例達(dá)50%，為區(qū)域非招采購(gòu)智能化轉(zhuǎn)型積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　攻堅(jiān)組隊(duì)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)強(qiáng)推進(jìn)

　　項(xiàng)目部成立“黨建引領(lǐng)+貴州區(qū)域非招智能輔助評(píng)審應(yīng)用”攻堅(jiān)項(xiàng)目組，與貴州公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)智能評(píng)審試點(diǎn)。在實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范流程、明確要點(diǎn)，著力形成可復(fù)制、可推廣的區(qū)域操作模式。通過(guò)強(qiáng)化組織保障與跨單位協(xié)作，為智能評(píng)審落地注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)能”。

　　流程復(fù)盤，打通堵點(diǎn)提效率

　　圍繞智能評(píng)審文件編制、掛網(wǎng)公示、評(píng)審組織、結(jié)果應(yīng)用等全流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展系統(tǒng)性梳理與問(wèn)題復(fù)盤。主動(dòng)搭建需求單位、集采中心、平臺(tái)運(yùn)維區(qū)域協(xié)同溝通機(jī)制，打通流程堵點(diǎn)、銜接工作斷點(diǎn)。堅(jiān)持“邊應(yīng)用、邊總結(jié)、邊優(yōu)化”，及時(shí)匯總試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性提出優(yōu)化建議與解決措施，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范，持續(xù)提升智能評(píng)審工作效率與質(zhì)量。

　　實(shí)操指導(dǎo)，消除顧慮增意愿

　　強(qiáng)化實(shí)操支撐，牽頭組建智能評(píng)審工作溝通群，聚焦資質(zhì)條件設(shè)置、關(guān)鍵技術(shù)條款、報(bào)價(jià)表格規(guī)范等核心問(wèn)題，提供一對(duì)一答疑與實(shí)操指導(dǎo)。有效消除采購(gòu)人對(duì)新系統(tǒng)的顧慮與抵觸情緒，顯著提升一線人員使用意愿，為非招智能輔助評(píng)審的全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　下一步，中水物資成都公司貴州項(xiàng)目部將持續(xù)聚焦智能評(píng)審全流程優(yōu)化，深入梳理實(shí)操痛點(diǎn)、完善流程細(xì)節(jié)，積極配合平臺(tái)功能迭代升級(jí)，不斷提升非招采購(gòu)智能化、規(guī)范化、高效化水平，為集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)貴州力量。（任燕）