中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）組織開展了“對標數據提質效”采購專項集體學習培訓。本次培訓旨在進一步強化采購合規(guī)意識，深入剖析當前監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，并對流標項目進行專項分析，以切實提升采購工作質效。

　　培訓首先聚焦于兩項關鍵采購管理制度的深度解讀，明確了服務采購的集中執(zhí)行范圍，并系統(tǒng)梳理了長協(xié)采購的全流程管理要求與各方職責，為推進采購集約化、規(guī)范化提供了堅實制度依據。隨后，會議詳細通報了2026年初的采購監(jiān)督情況與核心運營數據，解讀集團公司層面“集中治理、系統(tǒng)整治”的監(jiān)督主線，開展天津公司與先進單位在關鍵指標的對比分析，使全員清晰地認識到當前面臨的監(jiān)管態(tài)勢與自身存在的短板。案例研討環(huán)節(jié)采用“雙向復盤”模式，一方面深入剖析了監(jiān)督通報中揭示的規(guī)避招標、文件編制缺陷、評審不公、履約監(jiān)管不力等七類典型共性問題；另一方面，專項復盤了公司1月至4月代理的多個招標流標項目，逐一分析了流標根源。

　　針對本次培訓內容與發(fā)現(xiàn)問題，部署下一階段攻堅任務。一是立即開展問題自查整改，要求各部門對照通報的各類問題，落實管控措施，杜絕同類問題再發(fā)生。二是深化指標對標管理，將采購成功率、周期等核心指標納入月度培訓與常態(tài)管控，主動對接服務單位，精準施策。三是建立“流標－分析－改進”閉環(huán)，本次針對招標流標的復盤經驗將直接指導二次采購優(yōu)化。（張宗耀）