人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐，履職能力是員工擔(dān)當(dāng)作為的根本基石。面對(duì)能源行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、國(guó)企改革深化新要求，商洛發(fā)電以員工履職能力提升為重要抓手，通過開展一線宣貫、座談研討、實(shí)操錘煉等系列活動(dòng)，全面錘煉隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。

　　宣貫到一線，問需于職工

　　員工履職能力提升，關(guān)鍵在明方向、知需求。活動(dòng)啟動(dòng)之初，公司就結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定印發(fā)了《員工履職能力提升工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑和推進(jìn)舉措。人力資源部深入集控室、檢修班組等一線陣地，面對(duì)面向職工解讀方案核心要點(diǎn)和具體要求，同時(shí)精準(zhǔn)摸排職工在崗位培訓(xùn)、技能提升、職業(yè)發(fā)展等方面的實(shí)際需求，讓攻堅(jiān)行動(dòng)靶向精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)管用。同步開展勞動(dòng)紀(jì)律專項(xiàng)檢查，以嚴(yán)抓嚴(yán)管轉(zhuǎn)作風(fēng)、以壓實(shí)責(zé)任促執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)要求在基層落地見效，為履職能力提升筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

　　懇談凝共識(shí)，校準(zhǔn)行動(dòng)標(biāo)尺

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，行動(dòng)重在步調(diào)一致。3月19日、3月25日，公司先后召開兩場(chǎng)員工履職能力提升懇談會(huì)，干部職工齊聚一堂，圍繞學(xué)習(xí)方法優(yōu)化、能力短板補(bǔ)齊、工作舉措完善等核心問題暢所欲言、建言獻(xiàn)策。兩場(chǎng)懇談會(huì)，既是傾聽職工心聲、匯聚基層智慧的交流會(huì)，更是凝聚共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的動(dòng)員會(huì)。在坦誠(chéng)溝通與思想碰撞中，全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情被充分激發(fā)，自我提升的思想共識(shí)進(jìn)一步凝聚，履職能力提升攻堅(jiān)行動(dòng)的號(hào)角全面吹響。

　　培訓(xùn)出實(shí)招，閉環(huán)強(qiáng)本領(lǐng)

　　攻堅(jiān)行動(dòng)開展以來，公司各部門迅速行動(dòng)，緊扣工作實(shí)際、聚焦業(yè)務(wù)需求，分別制定部門履職能力提升計(jì)劃。運(yùn)行部開設(shè)強(qiáng)化培訓(xùn)班，創(chuàng)新推行“一日一系統(tǒng)、骨干傳幫帶、考評(píng)促成效”閉環(huán)培訓(xùn)模式，以每日學(xué)習(xí)強(qiáng)理論、以骨干幫帶提技能、以考核評(píng)價(jià)促實(shí)效。財(cái)務(wù)部開設(shè)每周“微課堂”，同步推進(jìn)雙月專業(yè)講堂、季度模擬實(shí)訓(xùn)和跨部門聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)，持續(xù)提升人員綜合素養(yǎng)……各部門在抓實(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，全力推動(dòng)AB角、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等工作機(jī)制落地見效，切實(shí)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升工作效能。

　　員工履職能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，是公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)、搶抓改革機(jī)遇的重要部署，也是夯實(shí)人才隊(duì)伍根基、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)深化能力提升工作，常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，引導(dǎo)全體職工在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。